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想要团队做强,效率倍增?企业系统管理从“日结果计划”开始

时间:2019-09-03
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关键字:管理工具每日结果计划

字数| 1513字

推荐阅读时间|大约3分钟

作为经理,管理人才是必备技能。

但是,为什么有些人很容易管理成千上万的人,而有些人可以控制数十人呢?我很忙,我太累了,我无法呼吸!

团队三五个人,你可以关注一切,时刻关心,关心员工今天是否有休假,关心员工是否工作过,发现员工状态不好,马上陪酒吃,锁定状态。

但是如果你的团队很大,你必须从人工标记改为盯着,并使用一些系统的控制过程来控制它。公司最基本的控制之一是每日结果计划。

老板看着目标看着它。员工看着目标不慢,麻木?点击上面的链接尝试订阅列

每日结果计划显示当天工作的结果和第二天工作的计划。它是员工自我管理的工具,也是领导者用来培训员工进行规划和思考的工具。它也是日常运营和控制的理由之一。

良好的日常成果计划允许员工每天都有目标和方向,充满成就感,培养良好的思维和自我管理习惯,使领导者能够拯救他们的思想,解放领导者,主动控制,同时领导者可以腾出更多时间来更好地规划人才和资本的位置。

有些公司还没有写出日常业绩计划,有的公司甚至写了日常业绩计划也浮在表面,没有达到预期的效果。因此,从模板到内容到今天的控制,我将教你如何编写教科书级的日常结果计划!

页首1.如何编写每日结果计划?

每日结果计划的格式因行业而异。有两个参考模板:

第一个是日本计划结果变化的模板。这适用于教育和培训等不同领域的公司;

第二个是日常结果计划的固定模板,更适合商店类别的商店,如餐饮业和购物指南。

在内容方面,日常结果计划的内容主要由三部分组成:

第一部分是今天工作的结果。它主要总结了今天的工作成果并提出了结果。

第二部分是明天的工作计划。 “有一天是基于昨天的明星。”第二天的工作计划,前一天的思考和计划,可以使员工更有针对性。

第三部分是分享,主要是分享当天自己心灵的成长,培养员工的思维习惯和思维能力。

可以参考以下每日结果计划的标准模板:

图/日结果计划模板1

图/日结果计划模板2

当然,在规划公司登陆日期的结果时存在许多常见问题。总之,主要方面如下:

1.结果设置的三个要素不清楚;

事情没有在别人的头上实现;

3.没有监督和检查的机制和人员;

4.没有使用开放平台分享宣传效果;

5.没有及时激励相关人员激发写作动机。

因此,当您进入公司内部时,您应该从一开始就避免这些问题,并最大化每日结果计划!

页首2.如何有效控制日常结果计划?

控制每日结果计划是确定当天结果质量的重要措施。作为第三方人员,有必要提醒和检查每个人的每日结果计划。此时,有必要使用5R管理思想的检查维度进行控制。

在解释如何操作之前,先简要说明5R控制机制。

5R控制是指在完成目标的过程中需要控制的五个维度,R表示每个维度的英文首字母。 5R控制:

第一步是结果设置(就绪)

第二步是责任

第三步是节点管理(Review)

第四步是活动报告(报告)

第五步是实时奖励(奖励)

因此,根据上述5R控制机制,当第三方计划当天的结果时,需要从以下五个维度开始。

首先,每日结果计划的设定是否符合三个要素:可量化,可衡量和可互换。

定量意味着在某些工作指标上有时间节点和数量表示,例如在第二天的某个点或某个时间间隔内完成;

可衡量的意义是可衡量的,而不是一般的;

交换背后是价值的结果。

第二,责任是否被锁定?责任人是否明确界定?也就是说,在列出每个计划之后,应该锁定负责人,并且负责人负责该任务。

第三,有没有后续检查员?这也是确保当天结果有效性的重要监测措施。一般而言,检查员是直接领导或第三方。

四,员工是否使用该平台进行报告?最后,是否有相关直接领导人及时激励每日成果计划?

图表/日结果计划控制表

因此,我们有一个控制图表,可以控制和分析每日结果的日常结果。第三方或直接领导可以填写员工绩效的控制结果,方便,清晰!

以上是该公司的一项运营控制工具的登陆操作。结果可以针对您自己的公司逐步实施。

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第一个是日本计划结果变化的模板。这适用于教育和培训等不同领域的公司;

第二个是日常结果计划的固定模板,更适合商店类别的商店,如餐饮业和购物指南。

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第一部分是今天工作的结果。它主要总结了今天的工作成果并提出了结果。

第二部分是明天的工作计划。 “有一天是基于昨天的明星。”第二天的工作计划,前一天的思考和计划,可以使员工更有针对性。

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可以参考以下每日结果计划的标准模板:

图/日结果计划模板1

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1.结果设置的三个要素不清楚;

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4.没有使用开放平台分享宣传效果;

5.没有及时激励相关人员激发写作动机。

因此,当您进入公司内部时,您应该从一开始就避免这些问题,并最大化每日结果计划!

页首2.如何有效控制日常结果计划?

控制每日结果计划是确定当天结果质量的重要措施。作为第三方人员,有必要提醒和检查每个人的每日结果计划。此时,有必要使用5R管理思想的检查维度进行控制。

在解释如何操作之前,先简要说明5R控制机制。

5R控制是指在完成目标的过程中需要控制的五个维度,R表示每个维度的英文首字母。 5R控制:

第一步是结果设置(就绪)

第二步是责任

第三步是节点管理(Review)

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因此,根据上述5R控制机制,当第三方计划当天的结果时,需要从以下五个维度开始。

首先,每日结果计划的设定是否符合三个要素:可量化,可衡量和可互换。

定量意味着在某些工作指标上有时间节点和数量表示,例如在第二天的某个点或某个时间间隔内完成;

可衡量的意义是可衡量的,而不是一般的;

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第二,责任是否被锁定?责任人是否明确界定?也就是说,在列出每个计划之后,应该锁定负责人,并且负责人负责该任务。

第三,有没有后续检查员?这也是确保当天结果有效性的重要监测措施。一般而言,检查员是直接领导或第三方。

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图表/日结果计划控制表

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